
Laagwaardige taken geautomatiseerd
Doorverbindingssuccespercentage
Gesprekken afgehandeld door AI


Matic is een landelijk erkende, multi-line digitale verzekeringsmakelaar die samenwerkt met veel van de grootste hypotheekservicers en financiƫle instellingen in de VS. Door diepe integratie op cruciale momenten in de leencyclus biedt Matic naadloze toegang tot woning-, auto- en levensverzekeringen.
Met 45+ A-gewaardeerde verzekeraars in zijn netwerk levert Matic hoogwaardige dekking aan leners in het hele land, waardoor verzekeringen kopen toegankelijker wordt en beter aansluit op de financiƫle beslissingen die huiseigenaren toch al nemen.
Matic's beloperaties stonden onder druk. Met 120.000 gesprekken per maand zorgden zelfs kleine inefficiƫnties voor aanzienlijke operationele overhead. Het team kampte met verschillende hardnekkige problemen:
Dit alles speelde zich af terwijl de verzekeringskosten landelijk stegen. Matic had een manier nodig om efficiĆ«nter te werkenāzonder de servicekwaliteit op te offeren die hun partners of klanten verwachten.
Het AI-stemagentplatform dat ze daarvoor vertrouwden? Retell AI.
In het kort
Use Case 1: Dekking buiten kantooruren
Vóór Retell AI vertrouwde Matic op externe callcenterleveranciers om gesprekken buiten kantooruren af te handelen. De prestaties waren slecht en de klantervaring leed eronder, met volumebeperkingen die ertoe leidden dat gesprekken werden gemist, inconsistente en ineffectieve boodschappen en kansen met geïnteresseerde leads die door de mazen glipten.
Met Retell AI lanceerde Matic een AI-telefoonagent voor buiten kantooruren om al het inkomende verkeer buiten kantooruren af te handelen. De AI-telefoonagent, het hele jaar door 24/7 beschikbaar, verzamelt basiscontact- en verzekeringsinformatie en plant opvolgingsgesprekken in. Dit zorgt ervoor dat klanten met hoge intentie nooit 's nachts verloren gaan en dat Matic's medewerkers alle benodigde context hebben voordat ze opvolgen.
Daarnaast zorgde deze AI-telefoonagent voor een consistent, branded eerste contact voor elke beller, ongeacht het tijdstip, de dag of het gespreksvolume.
Use Case 2: Afspraakbevestiging & herplanning
Planningsvertragingen en gemiste gesprekken kostten Matic waardevolle kansen. Medewerkers konden niet altijd precies op het geplande tijdstip uitbellen, en de antwoordpercentages daalden wanneer gesprekken te laat kwamen.
Retell AI loste dit op door geplande gespreksopvolging automatisch af te handelen. De AI-stemagent belt de klant precies op tijd, bevestigt of ze nog beschikbaar zijn, herplant indien nodig en verbindt het gesprek door naar een gelicentieerde menselijke medewerker. Met deze krachtige automatisering heeft Matic gezien:
āIn Q1 handelden we ongeveer 8.000 gesprekken af met de AI-operatorbot. Wat we ontdekten, en we draaiden dit als een A/B-test, was dat we daadwerkelijk een hoger antwoordpercentage zagen met de bot. Dat schrijven we grotendeels toe aan het feit dat de bot het gesprek precies op de minuut van de geplande afspraak kan plaatsenā
Use Case 3: Gegevensverzameling & leadkwalificatie
Offerte-intake was een van de meest repetitieve en tijdrovende onderdelen van Matic's beloperaties. Medewerkers besteedden 7ā9 minuten per gesprek aan het verzamelen van details voordat ze zelfs maar aan het adviserende deel van het gesprek toekwamen.
Met Retell AI is dat hele proces nu geautomatiseerd. De AI-telefoonagent verzamelde alle 20ā30 vereiste datapunten, signaleert eventuele diskwalificerende factoren en draagt alleen in aanmerking komende leads over aan gelicentieerde medewerkers.
Deze workflow was van onschatbare waarde voor het besparen van tijd en het verbeteren van de kwaliteit van de leads die Matic's team bereiken, zodat ze zich kunnen richten op closen, niet op kwalificeren.
ā
Matic's telefonieteam leidde de integratie van Retell AI. De initiĆ«le bouw duurde slechts 1ā2 maanden, inclusief fundamenteel integratiewerk met Twilio, API-endpoints en interne prompt-afhandelingssystemen. Toen de basis eenmaal stond, werden nieuwe AI-use-cases razendsnel uitgerold in 1ā2 sprintcycli.
Begin 2025 was meer dan 60% van de ontwikkeling van de beloperaties van het team gericht op AI.
Maar bouwen was slechts de helft van de vergelijking. Matic gaf ook prioriteit aan kwaliteitscontrole:
āEr waren vijf of zes verbeteringen die we vorige week hebben doorgevoerd op basis van QA-inzichten. Dit werk is doorlopend en essentieel.ā
Deze proactieve aanpak zorgt ervoor dat de AI-stemagents consequent efficiƫnt zijn en een klantervaring leveren die on-brand, on-script en voortdurend verbeterend is.
ā
Matic's gebruik van Retell AI-telefoonagents heeft over de hele linie betekenisvolle, meetbare resultaten opgeleverd:
Gesprekken afgehandeld door AI in Q1 2025: 8.000+ over alle use cases
Doorverbindingssuccespercentage voor geplande afspraakgesprekken: 85ā90%
Hogere antwoordpercentages voor AI-gesprekken vs. menselijke gesprekken (uit A/B-testen)ā
Verkorting van de gespreksafhandeltijd in data-intake-flows: ~3 minuten
Laagwaardige taken geautomatiseerd en heringedeeld: ~50%
NPS behouden gedurende de hele automatiseringsuitrol: 90
Klanten ronden door AI afgehandelde gesprekken af zonder om een mens te vragen: 80%
Kosten per polis en kosten per doorverbinding aanzienlijk verlaagd (exacte cijfers in afwachting)
ā
Voor teams die AI-stemautomatisering verkennen, biedt Matic's traject een helder draaiboek:
1. Begin klein, maar slim
Matic begon met een use case met lage complexiteit en hoge impact: het afhandelen van gesprekken buiten kantooruren. De workflow was eenvoudig en de voordelen waren onmiddellijk: basisinformatie verzamelen, een terugbelafspraak plannen. Dit gaf het team vroege successen, meetbare ROI en het interne vertrouwen om momentum op te bouwen.
2. Doe nooit concessies aan de klantervaring
Omdat Matic opereert via co-branded samenwerkingen met hypotheekverstrekkers, is elke interactie een weerspiegeling van het merk van een ander bedrijf. Dat betekende dat AI niet alleen functioneel kon zijn, maar menselijk moest aanvoelen. Van stemkwaliteit tot reactienauwkeurigheid bleef klantvertrouwen niet-onderhandelbaar.
3. Valideer met data, niet met onderbuikgevoel
Voordat ze automatisering over de hele linie opschaalden, voerde Matic gecontroleerde A/B-testen uit om de AI-prestaties te vergelijken met menselijke medewerkers. In het geval van afspraakbevestigingen presteerde de AI-telefoonagent zelfs beter dan mensen op antwoordpercentage. Dit was een definitieve indicatie dat automatisering niet alleen efficiƫnter was, maar ook effectiever.
4. Investeer vooraf om later sneller te gaan
Het team besteedde de eerste 1ā2 maanden aan het leggen van een sterk technisch fundament: integreren met Twilio, een flexibele prompt-infrastructuur bouwen en interne QA-processen op ƩƩn lijn brengen. Deze vroege investering maakte latere snelle iteratie mogelijk, met nieuwe use cases die in slechts 1ā2 sprintcycli werden gelanceerd.
5. Herbestemmen, niet vervangen
Misschien wel het belangrijkste: Matic benaderde AI niet als een strategie voor personeelsvermindering. In plaats daarvan richtten ze zich op het herbestemmen van menselijke medewerkers om waardevollere interacties af te handelen. Waardevollere taken, zoals cross-sell-kansen en diepere adviesgesprekken, namen toe, waardoor Matic diepere waarde voor klanten kon bieden terwijl de ROI werd gemaximaliseerd.
āWe vervangen geen mensenāwe geven ze betere dingen om te doen.ā
Door hun gefaseerde implementatie van Retell AI's platform voor stemautomatisering heeft Matic met succes hun klantoperaties getransformeerd, met kostenverlaging en behoud van uitstekende klantervaringsmetrieken.
Door repetitieve taken te automatiseren, hebben ze hun menselijke medewerkers vrijgemaakt om zich te richten op waardevollere activiteiten zoals adviserende verkoop en relatieopbouw.
Voor B2B-leiders die soortgelijke automatiseringsinitiatieven overwegen, toont de ervaring van Matic aan dat een doordachte implementatie van AI-stemagents meetbare operationele voordelen kan opleveren zonder de klanttevredenheid op te offeren. Naarmate AI-stemtechnologie zich blijft ontwikkelen, kunnen bedrijven die deze tools strategisch omarmen aanzienlijke concurrentievoordelen behalen in efficiƫntie, schaalbaarheid en klantervaring.
ā